Содержание
Представьте работу команды проекта. По разработке приложения, сайта, запуску онлайн-школы или мероприятия на день города — неважно. В команде много специалистов, каждый знает свое дело и отвечает только за свою работу.
Он знает, как провести аналитику, разбирается в документообороте. Понимает работу каждого сотрудника. Обычный рабочий день менеджера digital-проекта может выглядеть так. Эти практические рекомендации по управлению проектами помогут вам грамотно организовать руководство своим первым, вторым… Десятым и любым другим проектом.
- Чтобы расти по профессии, важно постоянно совершенствовать знания и навыки, усиливать профессиональный уровень, учиться.
- Такой себе антистресс и решала, который охраняет размеренность быта команды.
- Профессиональных мероприятий для ПМ не так много, а чтобы найти толковые курсы повышения квалификации, нужно сильно постараться.
- Мы предлагаем иной путь — самосовершенствование.
С какими проблемами столкнулась команда и как их решил ПМ? Были ли сорваны сроки, соблюден бюджет? Чтобы понять уровень скилов, достаточно изучить 2–3 кейса, что о них расскажет кандидат. Умеет не только распределять задачи в команде, но и следить за сроками и качеством их выполнения. Не боится наказывать и не стесняется хвалить сотрудников.
Распределяет Ресурсы
Любой документ нужно читать так, как будто у менеджера не два глаза, а целых четыре. Одна неточность или пропущенное слово могут стоить денег. Распределяет их по приоритетности и передает команде в работу. Собирает команду, чтобы понять все о состоянии проекта.
Менеджер проекта не должен быть крутым программистом или дизайнером, но он всегда в теме хотя бы на базовом уровне. Так ему проще ставить реальные задачи команде. Менеджер проекта не боится многозадачности и не бежит от нее. Просто он знает, как концентрироваться на одном деле и только потом переходить к другому. У него черный пояс по тайм-менеджменту. Менеджер хочет себе в команду только самых крутых профессионалов.
На Что Смотреть При Найме Проект
Он не закричит «караул» и не отключит телефон, сложности — обычные рабочие будни для проджекта. Такой себе антистресс и решала, который охраняет https://deveducation.com/ размеренность быта команды. Не хотелки, а реальные потребности. Или что согласование технической документации важнее бумажного макета.
Опытному менеджеру компании готовы предложить и по 200–300 тысяч в месяц. Теперь вы знаете, что вас ждет на самом деле, если вы станете менеджером проектов. Честен по отношению к себе, к команде, к заказчику. Если видит, что не получается, — команда не успевает в срок, например, — не пытается скрыть это и сделать вид, что все под контролем.
Если вы строительная компания, проджект с опытом работы в IT или диджитал-агентстве может не подойти. Его функции на прошлой работе вероятно совпадали с вашими задачами. Но вот специфика ниши часто решает больше. Нужно разбираться в терминологии, производственных процессах, специфике заказчиков. Иногда на это просто нет времени. ПМ готов к любому развитию событий.
Мы предлагаем иной путь — самосовершенствование. Мы собрали полезные ресурсы, которые помогут узнать что-то новое даже опытным проджектам. Какие проекты были реализованы?
В Каких Сферах Нужен Проджект
Анализирует ситуацию, заносит результат на доску (реальную или виртуальную). Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud. Основная ответственность вся на нем.
Название учебного заведения в дипломе на самом деле не так важно, как кейсы и опыт. Но для общего понимания узнать стоит. Возможно, вы захотите в перспективе отправить кандидата на обучение и будете знать, куда НЕ нужно отправлять своих сотрудников. Самое ценное, что есть у хорошего менеджера проектов, кроме мотивации.
Не боится принимать сложные решения, брать на себя ответственность и нести ее до конца. Время идти домой, но PM планирует задачи на завтра, чтобы не собирать команду, а дать разработчикам больше времени. Составляет отчет и созванивается с заказчиком,чтобы рассказать о состоянии проекта.
Онлайн
Ходят слухи, что у крутых менеджеров проекта scrum- или kanban-доска висит дома, прямо над кроватью. В digital-проекте время — очень ценный ресурс. Чем раньше обнаружен баг в коде, тем меньше времени Чем занимается менеджер проектов и денег команда тратит на его исправление. Поэтому менеджер перед началом работы просчитывает риски, а потом следит за процессом. Чтобы вовремя начать решать проблему и не запустить ситуацию.
Один День Из Жизни Менеджера Проектов
Устранение препятствий для сотрудников, решение конфликтов. Разбираемся, что это за специалисты, почему они так востребованы у бизнеса и за что работодатели готовы предлагать столь конкурентную зарплату. Но кроме технических навыков, нужно развивать в себе качества, без которых работа менеджера может превратиться в постоянный кошмар. Он понимает, сколько времени и сил занимает прототип, сколько нужно разработчику, чтобы написать код, какие проблемы могут возникнуть по ходу работы. Подкованность в разных сферах позволяет точнее просчитывать риски. Внимательность — важное качество для менеджера.
Кто Такой Менеджер Проектов И Зачем Он В Компании
Поэтому всегда следит за сотрудниками, которые ищут развития. Чтобы помочь им, а не проигнорировать и потерять. Менеджер формулирует задачи по проекту, делит большие задачи на части, если это необходимо, и передает их команде в работу. Объясняет, что придется пересмотреть структуру проекта. Вместе они ищут способы, как внести изменения, но не потерять время. Решение вопросов и проблем команды.
С Чего Начинается Менеджер
Профессиональных мероприятий для ПМ не так много, а чтобы найти толковые курсы повышения квалификации, нужно сильно постараться. Для ПМ нет понятия «неожиданность» и «сюрприз». Он не может наверняка и заранее знать, что именно пойдет не так. Но если это произойдет, у проджекта в кармане всегда есть минимум три решения на этот случай. А еще кобура с ресурсами, которые помогут все наладить. Хороший менеджер — это универсальный солдат.
Все знают, что менеджмент — это про управление сотрудниками. Рассказываем, как это происходит в digital.
А еще следит за сроками, снабжает команду всем необходимым, отвечает за итоговый результат и получает по шапке, если что-то не так. Обычно обязанности менеджера проектов незаменимы в IT. Специфика бизнеса предусматривает проектное управление и работу с заказчиками в виде неких циклов. Но это не значит, проектное управление работает только в IT. Онлайн-курсы, тренинги, учебные проекты.
